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“Los especialistas de personas y su aporte en el diseño de los procesos de negocio”. Revista Capital Humano”. Edición para Chile, nº 43, pág. 12-13. Agosto, 2010

¿Alguna vez pensó que el área de personas debería participar en el levantamiento y diseño de los procesos de su organización? En este artículo queremos plantearles cómo el área de personas puede y debe participar basándonos en que porque en los procesos tradicionales de la ingeniería se omite el “cómo” se producen las coordinaciones en …

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“Gestión de Cambio: Algunas claves para lograr hacer que las cosas sucedan”. Revista Capital Humano”. Edición para Chile, nº 42, pág. 51-56. Julio, 2010

La gran mayoría de los ejecutivos se ha visto enfrentado al desafío de impulsar procesos de cambio en sus equipos u organizaciones. Lamentablemente, en la mayoría de los casos surgen importantes dificultades y finalmente éstas no ocurren como se deseaba y sólo se logra controlar una parte de los costos derivados del intento. ¿Qué hacer …

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“Cinco Competencias Claves del Gerente de Personas”. Revista Capital Humano”. Edición para Chile, nº 40, pág. 32-33. Mayo, 2010

En muchas empresas la función de Recursos Humanos no está definida a nivel de gerencia y, en otras tantas, pese a llamarse gerencia tiene un peso relativo menor. Consecuentemente, en el quehacer diario de un área de personas observamos mucho más trabajo operativo que estratégico y esto mismo se aprecia en la formación de posgrado.  …

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